Cabotaje revisa los puntos donde el movimiento se detiene: en la ruta, en la bodega o entre las instrucciones que van a los proveedores.
Cada encargo examina un punto de fricción distinto dentro de la operación. El trabajo parte de los registros que ya existen en su empresa, no de supuestos.
Trazado de un envío desde la confirmación del pedido hasta la entrega, registrando en qué punto espera y cuánto tiempo acumula ahí. La espera se separa del trabajo.
Examen de cómo está ordenado el inventario en relación con la frecuencia real de movimiento. Se presentan dos opciones de distribución: una ejecutable en fin de semana y otra que requiere parada.
Diseño de un protocolo escrito que regula qué se confirma, con qué frecuencia y por qué canal. Se elabora a partir de la correspondencia real existente, codificando lo que ya funciona antes de corregir lo que no.
El análisis empieza con lo que ya existe en su operación, no con cuestionarios genéricos ni marcos de consultoría importados.
Se parte de los datos que su empresa ya produce: tiempos de transferencia, rutas de picking, correos enviados a proveedores.
Cada consultoría de bodega presenta una opción que no requiere parada y otra que sí. La decisión sobre la interrupción queda con el cliente.
La mayor parte de la varianza en entregas vive en la espera, que los registros operativos rara vez capturan. Cabotaje la mide y la pone sobre la mesa.
El protocolo de proveedores se escribe desde la correspondencia que ya circula. Se formaliza lo que funciona; se corrige sólo lo que genera conflicto.
Una conversación de treinta minutos es suficiente para saber si alguno de los tres servicios aplica a su situación. No se requiere preparación previa.
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