Una firma que trabaja
desde los registros
Cabotaje se fundó con la convicción de que la información necesaria para mejorar una operación ya existe dentro de ella.
Volver al inicioDe dónde venimos
Cabotaje nació en Cali en 2019 a partir de un trabajo concreto: acompañar a una empresa de distribución de alimentos que no conseguía entender por qué sus tiempos de entrega variaban sin que nada evidente hubiera cambiado. La respuesta no estaba en los sistemas ni en el personal; estaba en los minutos que los envíos pasaban quietos entre un punto y el siguiente, sin que nadie los contara.
Desde entonces hemos trabajado con empresas de manufactura textil, distribuidores de insumos industriales y operadores logísticos del suroccidente colombiano. El método ha sido siempre el mismo: leer lo que la operación ya produce antes de proponer cualquier cambio.
El nombre hace referencia a la navegación de cabotaje, que transcurre cerca de la costa y entre puertos conocidos. No es navegación de altura; es movimiento preciso entre puntos bien identificados. Así trabajamos.
Nuestra misión
Que las empresas de distribución y manufactura en Colombia tengan una imagen clara de lo que ocurre dentro de sus propios procesos operativos, sin depender de intuiciones ni de marcos importados que no corresponden a su realidad.
Valores de trabajo
- Evidencia primero. Ninguna recomendación parte de supuestos; parte de lo que los registros muestran.
- Claridad sobre exhaustividad. Un informe que se lee y se usa vale más que uno que se archiva.
- Dos opciones siempre. El cliente elige entre alternativas; no entre hacer o no hacer.
- Discreción total. La información operativa es sensible. Se maneja con los mismos protocolos que aplicamos a nuestros clientes.
Quiénes hacemos el trabajo
Marcela Lozano
Directora de operaciones
Ingeniería industrial, quince años en logística de distribución en el eje cafetero y el Valle del Cauca. Diseñó el método de trazado de transferencias que usamos en todos los encargos.
Ricardo Arango
Consultor de procesos
Administración de empresas y especialización en cadena de suministro. Se incorporó a Cabotaje en 2021 tras ocho años en una distribuidora industrial de Medellín.
Sofía Pedraza
Analista de datos operativos
Estadística aplicada. Trabaja con los registros brutos de los clientes y construye los inventarios de espera y los análisis de slotting que sustentan cada entrega.
Cómo trabajamos
Revisión documental previa
Antes de cualquier visita o entrevista, revisamos los registros que el cliente tiene disponibles. Esto evita que el diagnóstico dependa de lo que alguien recuerda el día de la reunión.
Confidencialidad por escrito
Cada encargo comienza con un acuerdo de confidencialidad que especifica cómo se trata la información, quién tiene acceso y qué ocurre con los archivos al cierre del trabajo.
Dos alternativas en cada entrega
Los informes de bodega y logística presentan siempre dos caminos posibles, con sus diferencias en costo, tiempo de ejecución y nivel de interrupción operativa.
Sesión de revisión incluida
Cada entrega incluye una sesión con el equipo responsable del área. No enviamos un documento y desaparecemos; aseguramos que el contenido se entienda y pueda ser usado.
Plazo fijo, sin extensiones
Los encargos tienen una duración acordada que se cumple. Si el alcance del trabajo necesita ajustarse, se conversa antes de comenzar, no a mitad del proceso.
Sin conflicto de interés
Cabotaje no vende software, equipos ni insumos. Las recomendaciones no están condicionadas por ningún acuerdo comercial con proveedores de soluciones.
Consultoría operativa para empresas en el suroccidente colombiano
Las empresas de distribución y manufactura en Cali y el Valle del Cauca operan en un entorno donde la variabilidad en los tiempos de entrega rara vez tiene una causa única. La congestión vial, las particularidades de los proveedores regionales y la estructura de las bodegas heredadas de hace décadas contribuyen cada una a su manera. Cabotaje trabaja precisamente en ese punto: no en la causa que parece obvia, sino en la que los propios registros de la empresa señalan cuando se los lee con cuidado.
El trabajo de consultoría operativa B2B que ofrecemos no requiere que la empresa tenga sistemas avanzados ni personal especializado en análisis de datos. Los insumos son los registros que ya existen: guías de transporte, registros de picking, correos con proveedores. A partir de esos materiales construimos una imagen de lo que ocurre, separamos lo que funciona de lo que genera fricción y presentamos opciones concretas.
Hemos trabajado con empresas de entre diez y doscientos colaboradores en sectores como distribución de alimentos, manufactura textil, materiales de construcción e insumos industriales. En todos los casos el punto de partida ha sido el mismo: entender qué pasa antes de proponer qué cambiar.
Hable con nosotros sobre su operación
Una conversación inicial no compromete nada. Nos cuenta la situación y le decimos si hay un encargo que aplique.
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