Lo que diferencia
a Cabotaje
No son promesas de metodología; son diferencias que se notan en el trabajo diario con los registros de su operación.
Volver al inicioVentajas operativas de trabajar con Cabotaje
El diagnóstico parte de sus datos
No aplicamos cuestionarios genéricos. Trabajamos con los registros que su empresa ya produce: tiempos de transferencia, movimientos de picking, correspondencia con proveedores.
Siempre dos caminos
Cada entrega de consultoría de bodega presenta una opción que no requiere interrupción de la operación y otra que sí, con los beneficios y costos de cada una explicados con claridad.
La espera medida
La mayor parte de la varianza en entregas vive en tiempos de espera entre transferencias, no en el desplazamiento. Cabotaje los registra y los hace visibles.
Protocolos desde la práctica
El protocolo de comunicación con proveedores se construye desde la correspondencia real. Se formaliza lo que ya funciona antes de corregir lo que genera conflicto.
Sin conflicto de interés
Cabotaje no vende software, equipos ni insumos. Las recomendaciones no están condicionadas por acuerdos comerciales con proveedores de soluciones.
Alcance definido y cumplido
Cada encargo tiene un plazo fijo, un entregable claro y una sesión de revisión incluida. Sin extensiones no acordadas, sin informes que nadie entiende.
Qué significa cada ventaja en la práctica
Pericia técnica en logística de distribución
El equipo de Cabotaje proviene de operaciones reales de distribución y manufactura en Colombia. No aplicamos marcos teóricos de otros contextos; conocemos las particularidades del transporte regional, los tiempos reales de las aduanas en Buenaventura y el comportamiento de los proveedores de insumos industriales en el Valle.
- Quince años de experiencia en logística nacional
- Conocimiento de las vías, tiempos y actores del suroccidente
- Familiaridad con los sistemas de registro que usan las PYME colombianas
Método con base en evidencia
El proceso de trabajo parte de los registros disponibles, no de entrevistas abiertas. Esto reduce el tiempo que el equipo del cliente necesita dedicar al encargo y aumenta la precisión del diagnóstico.
- Revisión documental antes de cualquier visita
- Separación entre espera y movimiento en el análisis logístico
- Análisis de slotting basado en picking real, no en supuestos de demanda
Entrega que el equipo puede usar
Los informes de Cabotaje están escritos para los responsables de operaciones, no para juntas directivas. Cada documento incluye una sesión de revisión con el equipo que va a implementar los cambios.
- Lenguaje operativo, no corporativo
- Sesión de revisión con los supervisores o jefes de área
- Plantillas y documentos listos para usar desde el primer día
Precio fijo, sin sorpresas
Los tres servicios tienen un valor publicado en pesos colombianos que incluye todo el trabajo descrito: análisis, documentos de entrega y sesión de revisión. No hay cobros adicionales por horas extras ni por alcance no previsto.
- Precios desde COP 490.000 hasta COP 1.395.000
- Facturación en dos partes: inicio y entrega
- Sin costos ocultos ni extensiones de alcance unilaterales
Resultados medibles desde el diagnóstico
El inventario de esperas, el análisis de picking y la revisión de correspondencia producen cifras concretas: cuántos minutos se acumulan en cada transferencia, qué porcentaje de los movimientos sigue rutas subóptimas, qué instrucciones llegan duplicadas o contradictorias a los proveedores.
- Cifras de espera acumulada por punto de transferencia
- Comparación entre layout actual y opciones propuestas
- Mapa de mensajes duplicados o contradictorios a proveedores
Cabotaje frente a otras formas de consultoría
| Criterio | Consultoría típica | Cabotaje |
|---|---|---|
| Punto de partida | Cuestionarios y talleres con el equipo | Registros operativos existentes |
| Alternativas presentadas | Una recomendación principal | Dos opciones con sus diferencias |
| Conflicto de interés | Posibles acuerdos con software o proveedores | Sin vínculos comerciales con terceros |
| Precio | Variable según horas y extensiones | Fijo y publicado desde el inicio |
| Sesión de revisión | Con frecuencia no incluida | Siempre incluida en el precio |
| Análisis de esperas | Rara vez separado del movimiento | Núcleo del diagnóstico logístico |
| Protocolos de proveedores | Plantillas genéricas adaptadas | Construidos desde la correspondencia real |
| Plazo de entrega | Variable, susceptible de extensión | 5–7 semanas fijas según el servicio |
Lo que no encontrará en otro lugar
El inventario de esperas
Un documento que lista cada punto de transferencia en la ruta revisada, el tiempo promedio acumulado en ese punto y la proporción que representa sobre el total. Ninguna firma de consultoría en Colombia lo entrega de serie.
La opción de fin de semana
En la consultoría de bodega, siempre presentamos una alternativa que puede ejecutarse sin interrumpir la producción entre semana. Muchos clientes implementan esa versión antes de decidir si vale la pena la opción completa.
El protocolo desde los correos reales
El protocolo de proveedores no se escribe desde cero: se extrae de la correspondencia que ya circula entre el equipo de compras y los proveedores. Se codifica lo que funciona antes de corregir lo que no.
La sesión con los supervisores
La sesión de revisión final es con las personas que van a implementar los cambios, no con la gerencia. Eso reduce el tiempo entre recibir el informe y empezar a aplicarlo.
Seis años de trabajo en operaciones colombianas
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